Projekt wymaga skoordynowania wielu branż, wykonawców i decyzji.
EPC Partners
O nas
Łączymy kompetencje techniczne, kontraktowe i zarządcze. Wchodzimy w projekt tam, gdzie potrzebna jest odpowiedzialność, kontrola i sprawne podejmowanie decyzji.
Omów inwestycjęKiedy warto nas zaangażować
Wchodzimy tam, gdzie projekt wymaga kontroli
Wsparcie można uruchomić na konkretnym etapie albo zbudować zespół obejmujący cały proces inwestycyjny.
Harmonogram, budżet lub zakres tracą przejrzystość.
Zmiany i roszczenia zaczynają wpływać na realizację kontraktu.
Inwestor potrzebuje niezależnej oceny technicznej.
Zespół przygotowuje się do montażu, rozruchu lub odbiorów.
Potrzebny jest doświadczony zespół dopasowany do fazy inwestycji.
Rezultaty pracy
Informacja, która przekłada się na decyzje
Dokładny zestaw rezultatów zależy od zakresu roli, fazy przedsięwzięcia i uzgodnionych potrzeb inwestora.
Plan prowadzenia projektu
Wspólne ramy dla zakresu, harmonogramu, odpowiedzialności i decyzji.
Rejestr ryzyk i zmian
Uporządkowany obraz zdarzeń, które mogą wpłynąć na projekt lub kontrakt.
Kontrola postępu
Czytelna informacja o realizacji zakresu, terminów, kosztów i jakości.
Raportowanie zarządcze
Materiał wspierający szybkie decyzje inwestora i zespołu projektowego.
Koordynacja odbiorów
Lista kwestii do zamknięcia oraz wsparcie przejścia do eksploatacji.
Dlaczego EPC Partners
Perspektywa inwestora.
Dyscyplina wykonawcy.
01
Doświadczenie z realizacji
Decyzje opieramy na praktyce zdobytej w projektowaniu, zakupach, montażu, rozruchu i odbiorach.
02
Pełny obraz ryzyka
Łączymy ryzyka techniczne, harmonogramowe, finansowe i kontraktowe.
03
Jasna odpowiedzialność
Porządkujemy role, sposób raportowania i kwestie wymagające decyzji.
04
Elastyczny model zespołu
Skalujemy wsparcie do rzeczywistych potrzeb i fazy przedsięwzięcia.
Następny krok